谷本 秀夫

30歳で、赤字だったセラミック製造ラインを変えるプロジェクトリーダーに

セラミック基板の製造ラインは焼成に三十数時間かかり、失敗すると焼き直しになるため採算が合わず赤字だった。作り方を根本から変えるプロジェクトのリーダーを任され、研究開発から製造、営業までおよそ60人をまとめて各部門と連携し、材料の配合や炉を見直す試行錯誤を重ねた。本人は後に「後にも先にもこれほど苦労したことはない」と語っている。

本人当時、セラミックの焼成には三十数時間かかっており、かつ失敗により再度焼き直しが発生したりと採算性が非常に悪く、赤字状態。利益を出すために根本的に作り方を変える必要がありました 出典

焼成時間を10分の1に縮めた新ラインが完成、稲盛和夫が見学に訪れる

2年で完成させた新ラインは、焼成時間を3時間にまで縮めた。見学に来た創業者の稲盛和夫は、30分ほどの説明の間ずっと目を見て聞き、本人は、多くの方を新ラインに案内したなかであそこまで真剣に話を聞いたのは稲盛だけだったと振り返る。完成から半年は注文が入らず、次は一挙に注文が押し寄せて生産が追いつかなかったが、プロジェクト開始から3年目に黒字化。このラインは今も稼働している。

本人私のような若者の説明を、これほど集中して聞く方がいるのかと驚きました。 出典

稲盛会長からの電話で京都本社へ、ファインセラミック事業本部長に就任

ずっと技術者として工場にいるつもりだったが、当時の稲盛会長から個人の携帯に電話があり、京都本社に来るよう言われた。本部長として3年間ファインセラミック事業全体を指揮し、売上高と利益を伸ばすとともに事業のデジタル化を進めた。定年退職者が新規採用者を上回る人手不足のなか、ベテランの技を若手に引き継ぐのが難しく、ロボティクスとAIで物作りを一気に変える実験的な取り組みに出た。

社長就任の人事が発表される

2015年に執行役員、2016年に取締役兼執行役員常務となり、この日、4月1日付で社長に就く人事が発表された。山口悟郎社長は会長になる。携帯端末事業や太陽光パネル事業の不振で、京セラは2017年3月期に2期連続の減収減益見通しだった。

本人事業間の連携を強化し、相乗効果を発揮できるグループの実現に向けて、まい進したい 出典

米子会社AVXの完全子会社化を提案

発行済み株式の約72%を保有していた米国の電子部品子会社AVXに対し、少数株主分を1株19.50ドルで取得して完全子会社化する提案を行った。

売上高3兆円の新目標を発表

オンラインの事業戦略説明会で、連結売上高3兆円、税引き前利益率20%という新たな事業目標を発表した。従来目標の2兆円は2年程度で達成する見込みとしたうえで、「3兆円達成は、そこからさらに5年後くらいだろう」と説明した。

創業者・稲盛和夫が死去、コメントを出す

8月24日、稲盛和夫が90歳で死去した。30日、「仕事に対する真摯な姿勢や創業者ならではの考え方、卓越した経営手腕を学べたことは、私の大きな財産となっている」とコメントした。社長就任後、業績の報告に行くと稲盛は手を合わせて「ありがとう」と言ったという。

本人仕事に対する真摯な姿勢や創業者ならではの考え方、卓越した経営手腕を学べたことは、私の大きな財産となっている 出典

出身地・長崎の諫早工場の地鎮祭に出席

諫早市の南諫早産業団地で、2026年度の稼働を目指す長崎諫早工場の地鎮祭が行われ、知事や市長とともに出席した。京セラグループとして初の長崎県内の生産拠点で、国内では2005年度の京都綾部工場以来、約20年ぶりの新工場。将来は地元雇用を中心に千人規模の配置を想定する。長崎市出身の本人は「一つの大きな（生産）拠点にしたい」と述べた。

本人一つの大きな（生産）拠点にしたい 出典

KDDI株の3分の1を売却する方針を発表

京セラは1984年にKDDIの前身の一つである第二電電を設立して以来その株式を保有し、この年3月末時点で16.08%を持つ筆頭株主だった。保有株の3分の1を今後5年で売却し、その後も縮減を検討すると発表した。

定時株主総会で再任されるが、賛成率は69.8%

2025年3月期の連結純利益は前の期比76%減の240億円、ROEは0.7%まで落ち込み、香港の投資ファンド、オアシス・マネジメントが山口会長と自身の再任に反対を表明していた。総会は両者の再任と、取締役の任期を2年から1年に短縮する定款変更を可決したが、賛成率は山口が63.8%、谷本が69.8%にとどまった。同月、KDDIの自己株式公開買い付けに応募し、2492億円分を売却した。